福州国资委推动国有企业管理提升对标行业先进-福州产业园区

福州国资委推动国有企业管理提升对标行业先进

所属地区：福建-福州发布日期：2025年06月30日

福州国有资产监督管理委员会为深化国有企业改革，推动管理升级，积极响应中央国企改革三年行动部署，印发工作方案鼓励企业对标行业一流企业，全面强化战略、组织等多维管理。此举旨在提升福州国企核心竞争力，优化营商环境，为招商引资注入新动力，助力实现高质量发展。预计通过系列举措，形成高效现代企业体系，提升部分国企管理与行业先进水平接轨。
（一）响应中央国企改革决策要求，福州国有资产监督管理委员会在2021年发起针对国有重点企业的管理提升行动。该行动基于国务院关于深化国企改革的系列部署，强调通过系统化对标机制，提升企业整体效能。福州作为福建省会城市，国企群体在区域经济中占比显著，国资委明确将改革落实到企业日常运营中，引导企业主动借鉴国内及国际一流企业的先进实践。背景源于国企改革三年行动计划框架，旨在破解传统管理短板，增强自主创新能力。行动方案经福建省国有资产监督管理委员会指导部署，确保与国家战略同步，聚焦企业长期可持续发展。此阶段工作坚持问题导向，推动企业自查自纠，为后续管理优化奠定基础。
（二）本次管理提升行动方案的核心任务涵盖八个维度：战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理。每个维度均细化具体要求，例如战略管理强调企业需制定中长期规划并结合市场变化动态调整；组织管理则聚焦内部结构优化，减少冗余层级；运营管理侧重流程再造，提升资源配置效率。国资委要求福州国企通过与行业标杆企业对比，查找差距并制定改进措施。财务管理突出成本控制和资金安全，科技管理鼓励研发投入和成果转化，风险管理注重预判与应急机制，人力资源管理强化人才培训和激励机制，信息化管理则推动数字化转型与数据治理。任务设置遵循循序渐进原则，逐级实现管理标准化和制度化。整个过程强调企业主体作用，国资委提供政策指导和监督机制，确保方案落地无偏差。
（三）实施该行动目标明确，即助推福州国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，同时力争部分企业达到或接近行业先进水平。成果预期包括企业核心竞争力的整体跃升，如成本降低、效率提升和创新增强。在影响面上，这将直接改善福州国企的市场适应能力，增强其在供应链中的引领作用。间接促进招商引资方面，高水平管理机制可营造出更稳定透明的营商环境，吸引外部资本关注福州产业项目。例如，高效风险管理能增强投资者信心，科技管理可孵化新兴产业链，信息化管理则支撑智能制造投资。结合福州市招商引资整体战略，如该市在电子信息、生物医药等领域的布局，国企管理提升将成为引资基石。权威信息源自福建省人民政府官网公开文件，显示福州2021年招商引资成果得益于内部改革深化。
（四）行动推进机制包括国资委制定分步实施方案、企业自主执行及第三方评估体系。国资委成立专项工作组，结合企业规模和行业特性，分类指导对标活动；企业需提交年度改进计划，并定期汇报进展。评估采用动态监测，引入外部专家评审以避免数据夸大。为保障实效，福州加强与省属企业协作，共享资源平台。实施中杜绝形式主义，避免虚假业绩，确保路径可溯源。例如，科技管理部分与福州市科技局联动，依托产学研基地推动技术升级；风险管理则依托市级金融监管体系强化合规审查。全程透明，公众可通过福州国资委官网查询进展报告。
（五）综合来看，福州国资委的管理提升行动不仅强化了国企内生动力，还为福州整体经济生态提供强劲支撑。通过提升企业内部治理，行动呼应现代化企业制度要求，长期将助力区域经济增长与招商引资繁荣。2021年启动的计划已在实践中显现初步效果，如部分企业反馈效率改进。未来展望中，该行动将持续迭代，推动福州成为管理创新的高地。

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